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今年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。公司各基層單位滿懷信心、主動作為，貫徹落實公司工作會議和黨建工作會議精神，明思路、定目標、亮舉措，以時不我待的勁頭，譜寫公司高質量發展新篇章。

建筑公司將深入貫徹落實上海電建2025年工作會部署，牢牢把握高質量發展要求，奮力譜寫戰略轉型和高質量發展新篇章。一是積極搶抓特高壓，LNG和基礎設施領域的優質訂單，全力做好營銷工作；二是強化安全底線思維，抓好安全生產工作；三是持續強化項目高質量履約，提升企業品牌形象；四是持續抓好基礎管理工作，提升項目履約水平；五是持續轉變作風積極作為，扎實推進干部隊伍建設；六是強化黨建、黨風廉政建設，持之以恒堅持正風肅紀。

青海公司將全面落實上海電建各項工作部署，著力改革創新驅動，以深化經營目標為動力，以高質量發展為目的，狠抓精細化管理，強化內控體系和風險防控，提升管理能力，培育綜合競爭優勢，推動企業平穩、可持續發展。深挖市場需求，拓展營銷領域。全力以赴搶抓優質現匯訂單。加強與項目投資方合作，深度介入項目前期開發。延伸產業鏈深度，力爭在新能源運維業務取得突破。夯實基礎管理，強化項目履約。抓好項目管理提升年工作，全面推動高質量履約，突出“穿透管理”理念。推進制度革新，加速人才煥新。持續深化人事、勞動、分配三項制度改革，完善相關制度并建立相應配套執行體系。加大教育培訓力度，提升人才隊伍素質，為企業高質量發展提供人才支撐。

機械公司將全面貫徹落實上海電建公司年度工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，聚焦“一利五率”，圍繞高質量發展目標。堅定信心，實干擔當，奮力打好“十四五”高質量發展收官戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。一是堅持政治引領保障，優化黨建業務融合；二是聚焦主責主業，樹牢“干好在建贏市場”的理念；三是強化項目“穿透式”管理，鑄造優質履約樹品牌；四是提升科技創新，落實成本創效，增強核心競爭力；五是緊盯依法合規經營，防范化解重大風險；六是堅定“價值引領、業績導向”，推動人才隊伍建設和年輕干部培養。

調試所將以開局即決戰、起步即沖刺的姿態，緊緊圍繞上海電建戰略決策部署，多策并舉提質效：一是提升戰略謀劃，積極把握“兩重”建設，加力擴圍實施“兩新”政策機遇，著重跟蹤百萬千瓦煤電工程、H級燃氣輪機，優化客戶、項目管理。二是強化市場開發和履約管理，聚焦主責主業，延伸傳統業務優勢，深挖性能試驗、涉網試驗等在內的專項技改服務潛力，全面推進項目精細化管理，推動業務質量向更高類型邁進。三是著眼科技創新引領，不斷完善科技資源投入分配、科技創新考核激勵等機制，加快推進科創及業務數字化管理系統平臺建設，提升調試項目數字化管理水平，開創高質量發展新局面。

送變電公司將以高質量黨建引領保障高質量發展。聚焦主責主業，堅持高質量經營、加強標前管理，做優做強傳統市場，提升市場訂單質量。實施全面精細化管理。緊緊圍繞項目安全、質量、物資、成本、監督等基礎業務，梳理流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細化管理要效益。全面提升工程項目盈利能力，進一步加強項目經濟責任制考核工作，堅持不懈開展三金壓降工作。聚焦人才隊伍建設，推動員工隊伍向職業化、專業化轉型，暢通項目經理人才隊伍通道，完善多元提升培養體系。增強高水平安全、系統防范化解發展風險，加強隱患排查治理活動，建立常態化的隱患排查機制。以合同管理為抓手，牢固樹立依法合規經營理念。

培訓中心將深入貫徹公司“持續建梯隊育人才”的工作要求，樹立以學員為中心的服務理念，從培訓需求調研、課程設計、教學實施到培訓效果評估優化全過程服務流程、提升服務質量。“圍繞業務開展培訓”各項任務不斷細化落實，讓一線干部職工在培訓中有獲得感，提升本領。加強培訓服務團隊建設，提升中心職工專業素養與溝通協調能力，打造專業、高效的團隊形象，以優質服務贏得學員信賴與口碑，增強客戶粘性與市場競爭力。培訓中心將凝心向前，讓技能培訓“接地氣”，助力企業發展“有底氣”，暢通企業高質量發展路徑。